@ 07804b78:c375c543

勧善懲悪フードきびだんご

@ 762a3c15:622ecd60

Blessings in disguise

@ 65912a7a:5dc638bf

The wolves may be regretting their decision all those years ago. But maybe not. Yeah, they gotta wear costumes and do cute shit all the time, but at the same time they've really upgraded their food game. No more hunting, or wondering when their next meal is coming. No more cold winters. They basically got warmth, shelter, and perpetual food on a schedule. Seems like it may be a fair trade 🤷‍♂️ #dogstr #dogs https://image.nostr.build/995c8ab3ab0b53edc6f0c14218d6ded5eb73f0d0866ff4f0c3aa67bdb7103a99.jpg

@ df8f0a64:057d87a5

全部あわせてぽーめん

@ a3c13ef4:d7ba24d6

■ 流速計測 2025/02/25 13:50～14:00 [JP リレー] きりの川: 40 posts やぶみ川: 37 posts ほりべあ川: 欠測 かすてら川: 12 posts こじら川: 37 posts しの川: 2 posts [GLOBAL リレー] きりの川(G): 40 posts のこたろ川(G): 欠測 ■ 野洲田川定点観測所 https://nostr-hotter-site.vercel.app

@ ec42c765:328c0600

たべたい https://x.com/sweetroad5/status/1894150907082019249

@ 774c67bf:f487459e

最近のホットな話題をお知らせします。 #hotpostrank No1: 2 reposts 5 reactions nostr:note1c8azsnzeg43qv6uz6tyj2x7zejhjmmwf6vcfseqxfjh8tg0rulgqcuyah4 No2: 1 reposts 6 reactions nostr:note1cj0spcqucvhk4whk3xut3zcdf0lyykckmgxg3ydz7pc0a40layxqn0ny8f No3: 1 reposts 5 reactions nostr:note1kjecjp3tlzxvyeg25l8tl6ehjway9tc77q7mayqd5nzjl2x3pf7sdqfe9h No4: 4 reactions nostr:note1unyv6krhdhprfpvegtjgvmkr6d3u9y6aljccly9mqmz77zd3syssw5mvnj No5: 4 reactions nostr:note1qq6r0ygfzhexhskwsemauwctqj5z49n86tufrhmqju7lmuyfc0fsjzrtzw No6: 1 reposts 3 reactions nostr:note1eg79rjkrln8uxmwvflp0fpad52sxujdaq2kavrl5kyysa3ts9ddqfpv3gs No7: 1 reposts 3 reactions nostr:note160ckh8f43wkycwpgyyhxuyyac7xem4hyklvuacvwt3p5hj8fyzyqy4uhg3 No8: 4 reactions nostr:note1lxq44pevsmupwfjjmmwqx4a0m8yn4z2vfsyrkqpaq3hx7xseufvq45xjck No9: 1 reposts 3 reactions nostr:note1u2vgztzuqgjmd7heaax38qu96p9g6tfercpertdsys8nytl7myhq7wscgr No10: 2 reposts 2 reactions nostr:note1hnkjrswqafgez9ltgdhs6qjnk94wppxms733jcmte7dynpkll4zq9p3yh4

@ 8725d5f7:7bb98b09

14:00 ポォ～ン♪

@ df8f0a64:057d87a5

赤ぽーまん 青ぽーまん 氷ぽーまん 闇ぽーまん

@ 87e02cd9:86477412

--------------14:00--------------

@ 97eefe56:7ae246af

－　－　－　14:00　－　－　－

@ c23d36fe:d824bf65

✄------------ 14:00 ------------✄

@ 8725d5f7:7bb98b09

🎵スジャータ スジャータ 褐色の恋人 スジャータのめいらくが 14 時をお知らせします

@ 7b2c5432:765949f7

きっっしょ

@ e62f27d2:e6b21cb7

あとでハンコもらって提出するンゴね nostr:note1794kjudxk4nu677ztrdpkuxqwmg4qc4w36hpfr57l4jlpmr22r4s6pas6r

@ 4f0ae612:1a5c4af2

気失いそうになってきた！

@ 5bab615f:2ac4109f

火の鳥レベルの他人事やん

@ fe63f4f8:8ba10f09

ぶるすこちゃんくそポジティブで草

@ 5bab615f:2ac4109f

救えなかった

@ 3d5e66f4:544bd26c

Getting paid sats for work feels like magic

@ a3dd67d1:fb7e24ae

ふふ……そのぺぇ、きっと強くなれるわ。困難を乗り越えたら、きっと素敵なことが待ってますの。わたくし、応援してますからね！

@ fe63f4f8:8ba10f09

しおのせいでぺぇが散々なことに…

@ 4f0ae612:1a5c4af2

のすよりもスマホ禁止したい

@ ec42c765:328c0600

不完全栄養食ぺぇフード

@ a3bce095:af5cb7ff

ぺぇのブレインが…

@ 77911886:4b218091

現在のブロック高さ:885199 <推奨手数料> 単位sats/vB 最速:6 1時間以内:5 [参考] 直近6ブロックの最小手数料 5,5,5,5,3,3 [参考] 次ブロック候補の最小手数料 5

@ 956b3e03:482e0d0d

Your people went balls deep under 20k. Thank you HODL

@ 5bab615f:2ac4109f

ぺーのブレーンかもしれない

@ fe63f4f8:8ba10f09

ぺーのプレーンを半殺しに って空目したほんまごめん

@ 3ce2b51d:36fc72c7

✄------------ 13:55 ------------✄

@ b480a3f7:2a31d8af

https://media1.tenor.com/m/2-p8hwjd1jAAAAAC/goodnight-sweet-prince.gif

@ 5bab615f:2ac4109f

そういえば顔復活したよ！キングダムのあいつみたいな顔だったのが治った nostr:note1lyz5jhntnz8g4jh8t25yfw862cnr4cfgjdccejndckfrq4gv77fsu32sad

@ b707d6be:eb5a0c20

おじさんのおじさんは毎日おじさんしているよ

@ f8978eb7:7f8e8a50

むらぴぃさんもシドサイナ作るかも

@ ac5c59bc:9afde5b2

Gun Morning frens... 91900 USD for one #Bitcoin Coffee time ☕

@ 5f468793:0d48e8e7

土に還りたい

@ 7dc16771:70ed704f

真面目で律儀な無能の怠け者なので一般的な社会のシステムに適応できない

@ 77ce56f8:362f6ca7

I just come on nostr and bitcoins price in a post eventually. Lol

@ a3e36d4b:7b3241da

テロッテ～ン♪ 🎵ごーまぁりさーん　ごーまぁりさーん ｴﾄﾞｳｨﾝ 　ごーまぁりさーん ｴﾄﾞｳｨﾝ　ごーまぁりさーん ｴﾄﾞｳｨﾝ 　(裏声で) ごーまぁりさーん ｴﾄﾞｳｨﾝ All right! Thank you, Thank you, Thank you... EDWIN

@ 4f0ae612:1a5c4af2

欲しいズボンが28日に販売開始するの待っている

@ 5f468793:0d48e8e7

やるまでもなく同じ状態定期

@ 26803787:f553fd22

https://zenn.dev/7shi/articles/c5f1ae59a67462 VRAM 不足の状況で Llama 3.3 70B を動かす VRAM不足の環境でLlama 3.3 70Bを動かし、CPU動作と比較した結果をまとめています。 Q4_K_MとQ2_Kの量子化方式で速度やRAM、VRAMの使用量を比較しています。 MoEモデルとの比較や、M2 Ultraでの動作速度についても触れられています。

@ 5f468793:0d48e8e7

Among Us を社内チャットで

@ 77ce56f8:362f6ca7

GN

@ f0e59458:4afe015e

TSもののおちんちんの行方

@ 7dc16771:70ed704f

のす禁、俺もしないとなぁの気持ち

@ f8978eb7:7f8e8a50

コワイです自分がコワイです

@ 77ce56f8:362f6ca7

Honey and salt will work better during your workouts then any preworkout shake on the market today.

@ e8fa143b:0a2cd4ce

GN PV

@ f8978eb7:7f8e8a50

のす禁してないじゃん！増えてるじゃん！！！じゃん

@ 0c8f18ab:1bdaf719

ビットコインのソフトウェアを変えたいけど、ちょっと困ってるんだって。今使ってるKnotsってのをCore(コア)に替えたいんだけど、Knotsを消すのが怖いみたい。ライトニングチャンネルとかブロックチェーンのデータが壊れちゃうかもって心配してるんだ。でも、Coreをインストールしようとしたらエラーが出ちゃったみたい。どうしたらいいか誰か教えて欲しいって言ってるよ。ちょっと難しそうだね！ https://stacker.news/items/896297

@ e8fa143b:0a2cd4ce

GN!

@ 0e05cb33:2082a99e

I studied the Tamaracks as they turned gold during the approach of winter.

@ bba9ca44:6692820a

nostr:npub1yxkzj4smth5sehppn90uqur4yhxh3j999krhyx4ks8favzw3ut0se4m7cp 今日のタイムラインは、Among Usやりたい勢と社内チャット事情で盛り上がってるみたいですね。 ・VR Among Usをやりたい人がちらほらいるみたいですよ。 ・社内チャットでのリアクションに関するポストも多いですね。 ・体調不良を訴える人もいるみたいです。 目を惹いたのは、しおさんの「弊社たぶんまだ色々と固まってない部分が多いというか社員の善意だけでどうにかなってるとこが多すぎるので、しおみたいなあんまり善意とかないタイプが入るとぐちゃぐちゃになる」というポストですね。正直でよろしい。**ある意味、会社の救世主**になるかもしれませんね！

@ a3c13ef4:d7ba24d6

■ 流速計測 2025/02/25 13:40～13:50 [JP リレー] きりの川: 69 posts やぶみ川: 66 posts ほりべあ川: 欠測 かすてら川: 30 posts こじら川: 66 posts しの川: 3 posts [GLOBAL リレー] きりの川(G): 73 posts のこたろ川(G): 欠測 ■ 野洲田川定点観測所 https://nostr-hotter-site.vercel.app

@ b1b4105a:19aa52d5

✄------------ 13:50 ------------✄

@ 3f770d65:7a745b24

Goodnight and wabi sabi, Nostr! #tunestr https://youtu.be/4dcIPGzxsl8

@ 77ce56f8:362f6ca7

I don't have a genre, more of a time period. 2000-2012 has the best music. Today's shit is all samples of authentic original music for the most part.

@ d830ee7b:4e61cd62

อ่านได้กี่% ละ?

@ b480a3f7:2a31d8af

If coffee is wrong I don’t want to be right! 🤙

@ d830ee7b:4e61cd62

"Neo Wealth Club - EP. พิเศษกับ Jakk" (Long take) https://nostr.download/36de58f1d5c829b004c1eabd3f91fd4746fa86eb4dfd35cad28297f414e70c8a.webp เสียงดนตรีธีมของ Neo Wealth Club ดังขึ้น เป็นการเปิดบทสนทนาที่อาจจะเปลี่ยนวิธีคิดของคุณไปตลอดกาล พี่ช่า (ยิ้มกว้าง): "คุณเคยคิดไหมคะว่า ผู้นำที่แท้จริง เป็นยังไง? เป็นคนที่มีตำแหน่งสูงสุด? เป็นคนที่มีอำนาจตัดสินใจ? หรือเป็นคนที่ใครๆ ต้องเดินตาม? แต่แขกรับเชิญของเราในวันนี้อาจทำให้คุณต้องคิดใหม่ค่ะ! เพราะเขาเป็นคนที่ไม่ได้เรียกตัวเองว่า ผู้นำ … แต่กลับเป็นแรงบันดาลใจให้ใครหลายคนลุกขึ้นมาสร้างเส้นทางของตัวเอง" กล้องเริ่มแพนไปที่ Jakk ที่นั่งอยู่ด้วยท่าทีสบายๆ มีรอยยิ้มของคนที่ผ่านอะไรมามาก และพร้อมจะแชร์ให้ทุกคนฟัง พี่ช่า (เริ่มต้นด้วยคำถามที่แตกต่าง): "ถ้าคุณต้องนิยามคำว่า ‘ผู้นำ’ แต่ ห้าม ใช้คำว่า ‘อำนาจ’ หรือ ‘ตำแหน่ง’ คุณจะให้นิยามมันว่าอะไรคะ Jakk?" Jakk (หัวเราะเบาๆ ก่อนตอบ): "โอ้โห.. คำถามนี้ดีมากเลยครับ... แต่ถ้าให้ผมตอบ ผมคิดว่าผู้นำคือ คนที่ทำให้คนอื่นรู้สึกว่าเขาสามารถลุกขึ้นมาเป็นผู้นำของตัวเองได้ ครับ" พี่ช่า (ตาเป็นประกาย): "หืมมม...นี่มันตรงกันข้ามกับนิยามแบบเดิมเลยนะคะ! งั้นเรามาลองเจาะลึกกันดีกว่า ว่าทำไมคุณถึงคิดแบบนี้ และมันเปลี่ยนแปลงชีวิตคุณไปยังไง?" //ภาวะผู้นำที่ไม่ต้องการให้ใครตาม กล้องซูมไปที่ Jakk ที่เริ่มอธิบายด้วยน้ำเสียงที่เรียบนิ่ง Jakk: "ผมว่าเราถูกสอนกันมานานมากว่า.. ผู้นำคือคนที่ต้องมีคนตาม แต่ผมกลับคิดว่าผู้นำที่แท้จริงคือคนที่ทำให้คนอื่นไม่ต้องตาม แต่สามารถ เดินไปด้วยกัน ได้" พี่ช่า (ขยายความ): "หมายถึงการกระจายศูนย์อำนาจเหรอคะ? หรือการทำให้ทีมทำงานได้เอง?" Jakk: "ส่วตัวผมคิดว่ามันมากกว่านั้นครับ... ผมกำลังพูดถึง ภาวะผู้นำที่หายไปได้" กล้องแพนไปที่พี่ช่าที่เริ่มจะขมวดคิ้วแบบสนใจสุดๆ พี่ช่า: "เดี๋ยวนะคะ ภาวะผู้นำที่ หายไปได้ หมายความว่าไง?" Jakk (ยิ้ม): "พี่ลองคิดถึงวงดนตรีที่เล่นกันเป็นทีมครับ ถ้าเราเป็นมือกีตาร์และเราต้องเล่นทุกโน้ตเองทั้งหมด วงนั้นจะไม่ไปไหนเลย เพราะทุกคนจะรอฟังเรานำ แต่ถ้าเราเป็นมือกีตาร์ที่เล่นแค่บางจังหวะ แล้วปล่อยให้คนอื่นเข้ามาเล่นแทนกันเอง การเล่นของวงจะไหลลื่นขึ้น... และสุดท้าย ต่อให้เราออกไปจากเวที เพลงก็ยังดำเนินต่อไปได้" พี่ช่า (พึมพำเบาๆ): "เหมือนวงแจ๊ส..." Jakk (พยักหน้า): "ใช่ครับ!.. ผู้นำที่ดีไม่ใช่คนที่กำหนดทุกอย่าง แต่เป็นคนที่สร้างเงื่อนไขให้ทีมสามารถเดินหน้าได้แม้ไม่มีเขา" //จุดเปลี่ยนที่ทำให้ผมเลิก 'รอ' และเริ่ม 'สร้าง' พี่ช่าหยิบประเด็นที่น่าสนใจขึ้นมาเล่นต่อ.. พี่ช่า: "จากที่พี่เคยอ่านบทความของคุณมาเยอะมาก คุณพูดถึงช่วงเวลาที่คุณรู้สึกเหมือนกำลังรออะไรบางอย่างอยู่... จนถึงจุดหนึ่งที่คุณ 'เลิก' รอ แล้วลงมือสร้างเอง จุดเปลี่ยนนั้นคืออะไรคะ?" Jakk (ยิ้มเล็กๆ ก่อนตอบ): "ผมจำได้ดีเลยครับ วันนั้นผมนั่งอยู่คนเดียวในคาเฟ่แห่งหนึ่ง แล้วผมก็คิดขึ้นมาได้ว่า... ถ้าผมตายไปพรุ่งนี้ สิ่งที่ผมเคย 'ตั้งใจจะทำ' จะไม่มีวันเกิดขึ้นจริง ผมรู้สึกว่าตัวเองกำลังฝากชีวิตไว้กับความหวังลมๆ แล้งๆ ว่า 'เดี๋ยววันหนึ่งโอกาสจะมา' แต่ความจริงคือ ไม่มีอะไรจะมาเองถ้าผมไม่สร้างมันขึ้นมา" พี่ช่า (เสียงเบาลง): "แล้วคุณทำยังไงต่อ?" Jakk: "ผมกลับบ้าน เปิดคอมพิวเตอร์ แล้วพิมพ์บทความแรกของตัวเองขึ้นมาโดยที่ยังไม่มีคนอ่าน ผมเริ่มจัด Meetup แรกโดยแทบที่ไม่มีใครสนใจมาสมัคร ผมเริ่มสร้างเครือข่ายของตัวเอง โดยที่ตอนแรกไม่มีใครสนใจ" กล้องจับไปที่พี่ช่าที่กำลังฟังอย่างตั้งใจสุดๆ Jakk (ยิ้ม): "แต่พอเวลาผ่านไป... ผมพบว่าคนที่กล้าลงมือทำก่อน จะเป็นคนที่โอกาสวิ่งเข้าหาเสมอ" //คุณต้องสร้างเป้าหมายที่ใหญ่กว่าตัวคุณเอง พี่ช่าต่อยอดไปยังเรื่องของแรงจูงใจ.. พี่ช่า: "แล้วคุณให้แรงจูงใจทีมของคุณยังไงคะ? ไม่ใช่ทุกวันที่เราจะมีพลังเต็มร้อย" Jakk (นิ่งไปครู่หนึ่ง ก่อนตอบด้วยน้ำเสียงหนักแน่น): "ผมว่า… เราเข้าใจผิดเรื่องแรงจูงใจกันเยอะมากครับ... เรามักคิดว่าต้อง 'หา' แรงจูงใจ แต่ที่จริง ๆ แล้วเราไม่ต้องหา เราต้อง 'สร้าง' เป้าหมายที่ใหญ่กว่าตัวเราเอง" พี่ช่า (ตาโต): "ขยายความหน่อยค่ะ?" Jakk: "ลองนึกดูนะครับ ถ้าเป้าหมายของเราคือแค่ 'หาเงิน' เราจะหมดแรงจูงใจเร็วมาก แต่ถ้าเป้าหมายของเราคือ 'เปลี่ยนชีวิตคน 1 ล้านคน' หรือ 'สร้างบางสิ่งที่คนรุ่นต่อไปจะใช้ได้' เราจะไม่มีวันหมดพลัง" กล้องแพนไปที่พี่ช่าที่กำลังครุ่นคิด.. Jakk (ยิ้ม): "เพราะตอนนั้น... แรงจูงใจมันจะไม่ได้มาจากแค่ 'ตัวเรา' อีกต่อไป แต่มันมาจาก 'ผลกระทบ' ที่เราสร้างขึ้น" // "อย่าถามว่าคุณต้องการอะไร ถามว่าคุณสามารถให้อะไรกับโลกใบนี้ได้บ้าง" พี่ช่าถามคำถามต่อมา.. พี่ช่า: "ก่อนเราจะปิดเบรคแรกของรายการ พี่อยากให้คุณ Jakk ช่วยฝากอะไรสักอย่างให้กับคนที่กำลังฟังอยู่ คนที่อาจจะยังลังเล ไม่แน่ใจว่าจะลงมือทำอะไรดี คุณอยากจะบอกอะไรพวกเขาคะ?" กล้องจับไปที่ Jakk ที่นั่งนิ่งไปครู่หนึ่ง ก่อนจะพูดด้วยน้ำเสียงซึ่งเต็มไปด้วยพลัง Jakk: "อย่าถามตัวเองว่า 'ฉันต้องการอะไรจากชีวิต?' แต่ถามตัวเองว่า 'ฉันสามารถให้โลกใบนี้อะไรได้บ้าง?' เพราะคนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกนี้... ไม่ใช่คนที่ได้ทุกอย่างที่เขาต้องการ แต่คือคนที่ให้ทุกอย่างที่เขามี" เสียงเงียบไปชั่วขณะ ก่อนที่พี่ช่าจะปรบมือ พร้อมกับรอยยิ้มที่เต็มไปด้วยแรงบันดาลใจ พี่ช่า (ยิ้ม): "สุดยอดค่ะ Jakk ขอบคุณนะคะที่มาแบ่งปันสิ่งดีๆ กับเรา ยังไม่จบนะคะ ยังมีอีก" // "การสร้างทีมผ่าน ‘ความสนิทนอกงาน’ และจุดร่วมความสนใจ" เสียงหัวเราะเบาๆ ลอยผ่านสตูดิโอเมื่อพี่ช่ายิงคำถามถัดไป พี่ช่า: “Jakk คะ.. ฟังดูแล้วคุณเป็นคนที่เชื่อในการสร้างทีมแบบเป็นธรรมชาติ ไม่ใช่การกำหนดโครงสร้างแข็งๆ แต่มันมีอะไรที่มากกว่านั้นไหม? อย่างเรื่อง ‘ความสนิทนอกงาน’ ที่คุณพูดถึงหลายครั้ง มันสำคัญกับการเป็นผู้นำยังไง?” Jakk (ยิ้มพร้อมพยักหน้า): “โห คำถามดีครับ.. ถ้าพูดตรงๆ ผมมองว่าการทำงานร่วมกันไม่ใช่แค่เรื่องของ ‘หน้าที่’ แต่เป็นเรื่องของ ‘ความสัมพันธ์’ ด้วย ผมกับ อ.พิริยะ เป็นตัวอย่างหนึ่งเลย เราร่วมงานกันไม่ได้เพราะแค่มีเป้าหมายเดียวกัน แต่เพราะเราเริ่มสนิทกันมากในฐานะ ‘เพื่อน’ ก่อน” // จาก ‘งาน’ สู่ ‘เพื่อนร่วมอุดมการณ์’ พี่ช่า (เลิกคิ้ว): “เพื่อนกันก่อนงาน? งั้นตอนแรกที่คุณสองคนเจอกัน คุยเรื่องอะไรคะ?” Jakk (หัวเราะ): “ไม่ใช่เรื่องบิตคอยน์ครับ! เชื่อไหม? ตอนแรกสุดที่เราสองคนสนิทกัน เราคุยเรื่องเกม” พี่ช่า (ตกใจเล็กน้อย): “เกม?! นี่คิดว่าจะเป็นเรื่องทฤษฎีเศรษฐศาสตร์อะไรซะอีก” Jakk (หัวเราะ): “ใช่ครับ.. เกมนี่แหละ มันเป็นภาษากลางที่เราทั้งคู่เชื่อมถึงกันได้ คือการจะสร้างทีมที่แข็งแรง ผมคิดว่ามันเริ่มจากการ ‘เข้าใจว่าอีกฝ่ายเป็นใคร’ และอะไรที่ทำให้เขาตื่นเต้น มันทำให้เกิดความไว้ใจกันแบบที่โครงสร้างองค์กรทั่วไปอาจไม่มี” // พลังของความสัมพันธ์นอกกรอบงาน พี่ช่า: “แสดงว่าคุณมองว่าการสร้างทีมที่ดีต้องออกไปนอก ‘กรอบงาน’ บ้าง?” Jakk (พยักหน้า): “ถูกต้องเลยครับ.. ผู้นำที่ดีไม่ได้แค่กำหนดเป้าหมายให้ทีมทำตาม แต่ต้องเข้าใจ ‘คน’ ในทีมด้วย คนเรามักจะเปิดใจกันตอนที่อยู่ในบรรยากาศที่ไม่เป็นทางการ เช่น ผมกับน้อง ๆ ทีมงาน บางทีเราเล่นเกมด้วยกัน เราไปกินข้าวกัน เราแชร์เรื่องชีวิตกัน นั่นแหละครับที่สร้าง ‘ความสนิทใจ’ ที่มากกว่าการทำงาน” พี่ช่า: “ถ้าสนิทกันมากขนาดนั้น ไม่กลัวเสียสมดุลเหรอคะ? เพราะบางคนอาจจะรู้สึกว่า ถ้าผู้นำกับลูกทีมสนิทกันเกินไป อาจเกิดปัญหาด้านการตัดสินใจหรือความเป็นมืออาชีพ?” Jakk (ยิ้ม): “เป็นคำถามที่ดีมากครับ.. ผมเองก็เคยคิดเรื่องนี้ ตอนแรกก็กังวลนะ แต่สุดท้ายผมพบว่า ‘ความสนิท’ ไม่ได้ทำให้เสียความเป็นมืออาชีพ ตรงกันข้ามเลยครับ.. มันทำให้ ‘การสื่อสาร’ มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทีมที่สนิทกันจริงๆ จะสามารถพูดตรงๆ กันได้ เวลามีปัญหา เราจะแก้ไขได้เร็วขึ้น เพราะเราไม่ได้กลัวว่าจะ ‘ทำให้ใครไม่พอใจ’ แต่เราคิดว่า ‘เราจะช่วยกันแก้ปัญหาได้ยังไง’ มากกว่า” // แนวคิด "Value for Value" และการสร้างเครือข่ายผู้นำ พี่ช่า: “พี่เคยได้ยินคุณพูดถึงคำว่า Value for Value มันเกี่ยวกับเรื่องนี้ยังไง?” Jakk (ตาวาวขึ้น): “โอ้! นี่เป็นแนวคิดที่สำคัญมากครับ Value for Value คือการที่เราสร้างคุณค่าให้คนอื่นก่อน โดยไม่ต้องคาดหวังว่าผลตอบแทนจะมาในรูปแบบไหน ผมมองว่าการสร้างทีมก็ต้องใช้แนวคิดนี้” พี่ช่า (พยักหน้า): “ขยายความหน่อยค่ะ?” Jakk: “สมมติว่าเราอยากให้ทีมมีความสามัคคี เราต้อง ‘ให้’ ก่อน เช่น ให้ความรู้ ให้โอกาส ให้การสนับสนุน แล้ววันหนึ่ง ทีมจะ ‘ให้กลับ’ เองโดยธรรมชาติ เช่นกันกับการสร้างความสัมพันธ์ ถ้าเราอยากให้ทีมเชื่อใจเรา เราก็ต้องเป็นคนที่เชื่อใจพวกเขาก่อน เราต้องลงทุนในความสัมพันธ์แบบระยะยาว ไม่ใช่แค่หวังผลลัพธ์ระยะสั้น” พี่ช่า: “แล้วผลลัพธ์ที่คุณเห็นจากแนวคิดนี้ล่ะคะ?” Jakk: “ผมเห็นว่าคนในทีมของผมลุกขึ้นมารับผิดชอบมากขึ้น กล้าที่จะเป็นผู้นำในแบบของตัวเอง เพราะพวกเขารู้สึกว่า ‘นี่เป็นทีมของเขาด้วย’ ไม่ใช่แค่ ‘ทำงานให้ Jakk ทำงานให้ อ.พิริยะ’ แต่เป็น ‘สร้างสิ่งที่เขาเชื่อไปพร้อมกับ Right Shift’” // จากทีมงานสู่เครือข่ายที่ยั่งยืน (Decentralized Leadership) พี่ช่า: “แล้วสุดท้ายคุณทำให้แนวคิดนี้กลายเป็น ‘ระบบ’ ที่อยู่ได้โดยไม่ต้องมีคุณได้ยังไง?” Jakk: “ผมพยายามกระจายอำนาจครับ ผมเชื่อว่า.. ผู้นำที่แท้จริงไม่ใช่คนที่ ‘ต้องมีอำนาจตลอดเวลา’ แต่คือคนที่สามารถสร้างระบบที่อยู่รอดได้แม้ตัวเองจะไม่อยู่ ผมเรียกมันว่า Decentralized Leadership” พี่ช่า (ยิ้มกว้าง): “นี่มัน Spontaneous Order Leadership ที่คุณพูดถึงก่อนหน้านี้ใช่ไหม?” Jakk (พยักหน้า): “ใช่เลยครับ ผู้นำไม่ควรเป็นศูนย์กลางของทุกอย่าง ถ้าระบบต้องพึ่งพาผู้นำคนเดียว มันไม่มีวันยั่งยืน ผมเชื่อในการสร้างเครือข่ายที่ ‘กระจายศูนย์’ ไม่ใช่การสร้างองค์กรที่พึ่งพาผู้นำคนเดียว นั่นแหละคือเป้าหมายของผม” // ผู้นำที่แท้จริงสร้าง ‘พื้นที่’ มากกว่าสร้าง ‘อำนาจ’ พี่ช่า (ยิ้ม): “สรุปแล้ว ฟังดูเหมือนว่าการเป็นผู้นำที่ดีไม่ใช่แค่การ ‘ทำให้คนอื่นทำตาม’ แต่เป็นการ ‘สร้างพื้นที่ให้คนอื่นลุกขึ้นมาเป็นผู้นำได้เอง’” Jakk (ยิ้มตอบ): “ถูกต้องเลยครับ ผู้นำที่แท้จริงไม่ใช่คนที่มีตำแหน่งสูงสุด แต่เป็นคนที่ทำให้คนรอบตัวมีโอกาสเติบโตขึ้นมาเป็นผู้นำในแบบของตัวเอง” พี่ช่า (ยิ้มกว้าง): “วันนี้เราได้เห็นมุมมองของ Jakk ด้านภาวะผู้นำ ขอบคุณ Jakk มากๆ สำหรับบทสนทนา จะเห็นได้เลยว่าคุณ Jakk ไม่ได้มองภาวะผู้นำเป็นเรื่องของอำนาจหรือการควบคุม แต่เป็นเรื่องของการสร้าง ‘สภาพแวดล้อม’ ให้ผู้อื่นเติบโต ผู้นำที่แท้จริงต้องสามารถปล่อยมือ และให้คนอื่นลุกขึ้นมาเป็นผู้นำได้เอง นี่คือหลักการที่ทำให้เขาสามารถสร้างชุมชนและเครือข่ายที่ยั่งยืนได้อย่างแท้จริง” // การสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการให้แรงจูงใจในทีม บรรยากาศในสตูดิโอเริ่มเข้มข้นขึ้น เมื่อพี่ช่าเดินหน้าขยี้ประเด็นสำคัญเรื่องภาวะผู้นำในมิติของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรและการให้แรงจูงใจแก่ทีม พี่ช่า (เอนตัวไปข้างหน้า สนใจสุดๆ): “Jakk คะ ฟังดูเหมือนว่าคุณไม่ได้มองผู้นำเป็นแค่คนที่ ‘ตัดสินใจ’ แต่เป็นคนที่สร้าง ‘วัฒนธรรม’ ให้ทีมเดินไปด้วยกัน วัฒนธรรมองค์กรที่ดีในมุมมองของคุณคืออะไรคะ?” Jakk (ยิ้มก่อนตอบ): “โอ้.. นี่เป็นประเด็นที่ผมให้ความสำคัญมากเลยครับ ผมมองว่าวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่ ‘กฎระเบียบ’ หรือ ‘ค่านิยมที่ติดอยู่บนผนัง’ แต่มันคือ ‘พฤติกรรมที่เกิดขึ้นจริงในชีวิตประจำวันของทีม’ ถ้าอยากให้ทีมทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำต้องสร้าง ‘สภาพแวดล้อม’ ที่เอื้อให้สิ่งดีๆ เกิดขึ้นเอง” พี่ช่า (พยักหน้า): “แล้วคุณสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีขึ้นมาได้ยังไง?” Jakk: “มี 3 อย่างที่ผมให้ความสำคัญครับ คือ ‘Trust, Ownership, และ Growth’” Trust คือ ความไว้วางใจที่มาก่อนทุกอย่าง Jakk: “ความไว้วางใจเป็นพื้นฐานของทุกทีมครับ ถ้าคนในองค์กรไม่เชื่อใจกัน ไม่กล้าพูด ไม่กล้าทำ ทีมจะเดินไปข้างหน้าไม่ได้เลย ผมเลยตั้งหลักไว้ว่าทุกคนในทีมต้องกล้าพูด กล้าถกเถียงกันแบบตรงไปตรงมา โดยไม่ต้องกลัวว่าความเห็นของตัวเองจะถูกมองว่า ‘โง่’ หรือ ‘ไม่เข้าท่า’ เพราะบางทีไอเดียที่ดูแปลกที่สุดตอนแรก อาจกลายเป็นสิ่งที่เปลี่ยนเกมได้” พี่ช่า: “แต่ความไว้วางใจไม่ได้เกิดขึ้นเอง คุณทำยังไงให้ทีมรู้สึกว่าพวกเขาสามารถไว้ใจคุณได้?” Jakk (ยิ้ม): “ผู้นำต้อง ‘ทำให้ดู’ ก่อนครับ ถ้าผู้นำยอมรับความผิดพลาดของตัวเองได้ ไม่พยายามซ่อนหรือกลัวเสียหน้า คนในทีมก็จะกล้าพูด กล้ารับผิด กล้าปรับปรุงตัวเอง ผมเชื่อว่าคำว่า ‘ผมไม่รู้’ หรือ ‘ผมผิด’ จากปากผู้นำเป็นสิ่งที่สร้างความไว้วางใจได้ดีที่สุด” // Ownership คือ การทำให้ทีมรู้สึกเป็นเจ้าของเป้าหมาย พี่ช่า: “ข้อนี้น่าสนใจ! ทำยังไงให้คนในทีมรู้สึกว่า ‘นี่เป็นของฉัน’ ไม่ใช่แค่ ‘งานของบริษัท’?” Jakk (เน้นเสียง): “เราต้องให้เขามี ‘สิทธิ์ในการตัดสินใจ’ ครับ ผมเคยเห็นทีมที่ทำงานไปวันๆ เพราะพวกเขารู้สึกว่าสิ่งที่พวกเขาทำ ‘ไม่ใช่ของตัวเอง’ คือแค่ทำตามคำสั่ง พอหมดเวลางานก็จบกันไป แต่ถ้าเราให้พวกเขาตัดสินใจเอง ให้พวกเขารู้สึกว่า ‘นี่เป็นโปรเจกต์ของเรา’ คนจะเริ่มใส่ใจและรู้สึกเป็นเจ้าของงานของตัวเอง” พี่ช่า (เสริม): “หมายถึงให้พวกเขามีอิสระในการคิดและเลือกเส้นทางเอง?” Jakk (พยักหน้า): “ใช่เลยครับ! ถ้าทำได้ คนจะเริ่มมี Intrinsic Motivation หรือแรงจูงใจที่มาจากภายใน ไม่ต้องมีเจ้านายมาคอยบอกให้ทำ พวกเขาจะทำเอง เพราะเขาเชื่อในสิ่งที่ทำจริงๆ” // Growth คือ การพัฒนาทั้งทีม ไม่ใช่แค่ผลลัพธ์ระยะสั้น พี่ช่า: “สุดท้ายแล้วคุณต้องการให้ทีมของคุณ ‘เติบโต’ ยังไง?” Jakk: “ผมมีหลักคิดง่ายๆ ครับ คือ ‘ทุกคนในทีมต้องเก่งขึ้นกว่าปีที่แล้ว’ ถ้าผู้นำแค่เน้นเป้าหมายขององค์กรอย่างเดียว แต่ไม่สนใจว่าแต่ละคนจะเติบโตขึ้นหรือไม่ มันไม่ใช่ภาวะผู้นำที่แท้จริง ทีมที่ดีต้องเป็นทีมที่คนในนั้น ‘กลายเป็นคนที่เก่งขึ้น’ ไม่ใช่แค่ทำงานได้ดีขึ้น” พี่ช่า: “แสดงว่าคุณให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของคนในทีม มากกว่าการได้เป้าหมายระยะสั้น?” Jakk: “ใช่ครับ! ผมสนับสนุนให้คนในทีมเรียนรู้ตลอดเวลา บางครั้งการให้คนหยุดทำงานสักพักเพื่อไปศึกษาอะไรใหม่ๆ อาจให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าการเร่งให้ทำงานตลอดเวลาด้วยซ้ำ” // การให้แรงจูงใจและแรงบันดาลใจในทีม พี่ช่า (หัวเราะ): “พูดถึงแรงจูงใจ ทีนี้อยากรู้ว่าคุณ ‘ปลุกพลัง’ คนในทีมยังไง? ไม่ใช่ทุกวันที่ทุกคนจะมีแรงฮึดขึ้นมาทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่นะคะ” Jakk (ยิ้ม): “ใช่เลยครับ ผมคิดว่าแรงจูงใจมีสองแบบ คือ External Motivation (แรงจูงใจภายนอก) กับ Intrinsic Motivation (แรงจูงใจภายใน) เราต้องรู้ว่าแต่ละคนตอบสนองกับอะไร” พี่ช่า (พยักหน้า): “ขยายความหน่อยค่ะ?” Jakk: “External Motivation ก็คือพวกโบนัส การยกย่อง การเลื่อนตำแหน่ง อะไรแบบนี้ ซึ่งมันจำเป็นนะครับ แต่ถ้าองค์กรพึ่งแรงจูงใจภายนอกอย่างเดียว คนจะทำเพราะ ‘อยากได้รางวัล’ ไม่ใช่เพราะ ‘รักในสิ่งที่ทำ’ ผมเลยให้ความสำคัญกับ Intrinsic Motivation มากกว่า นั่นคือการทำให้คน ‘อิน’ กับสิ่งที่เขาทำอยู่” // เปลี่ยน "งาน" ให้กลายเป็น "ภารกิจ" ที่มีความหมาย พี่ช่า: “แล้วทำยังไงให้คน ‘อิน’ กับสิ่งที่เขาทำหรอคะ?” Jakk: “เราต้องทำให้พวกเขาเห็นว่า ‘งานที่พวกเขาทำมันส่งผลกระทบต่อสังคมหรือโลกยังไง’ ผมเชื่อว่าคนเราไม่ได้ต้องการแค่เงินเดือนสูงๆ แต่เราต้องการรู้ว่าสิ่งที่เราทำมันมีความหมาย” พี่ช่า (ตาวาว): “โห! นี่มันเป็นเรื่องของ Purpose-driven Leadership แล้วนะคะ!” Jakk (หัวเราะ): “ใช่เลยครับ ผมพยายามเปลี่ยน ‘งาน’ ให้กลายเป็น ‘ภารกิจ’ ผมบอกทีมเสมอว่า ‘เราไม่ได้แค่ทำคอนเทนต์ เรากำลังเปลี่ยนความคิดคน เรากำลังสร้างสิ่งที่โลกต้องการ’ ถ้าคุณทำให้คนรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่ แรงจูงใจของพวกเขาจะมาจากข้างในโดยอัตโนมัติ” >> สร้างเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ แล้วให้ทีมรู้สึกว่าพวกเขามีบทบาทสำคัญ เสียงดนตรีเบาๆ คลออยู่เบื้องหลัง พี่ช่าหยุดนิ่งสักครู่ ก่อนจะหันมามอง Jakk ด้วยแววตาที่เต็มไปด้วยความตั้งใจ พี่ช่า: “Jakk วันนี้เราได้คุยกันเยอะมาก เรื่องภาวะผู้นำ การสร้างวัฒนธรรมองค์กร การสร้างแรงบันดาลใจให้ทีม… พี่เชื่อว่าหลายคนที่ดูอยู่ คงกำลังคิดว่าจะเอาแนวคิดเหล่านี้ไปใช้ยังไงในชีวิตของตัวเอง งั้นก่อนปิดรายการ… คุณอยากฝากอะไรให้กับคนที่กำลังสร้างอนาคตของตัวเอง?” กล้องซูมไปที่ Jakk เขานิ่งไปครู่หนึ่งก่อนจะสูดหายใจลึก แล้วพูดด้วยน้ำเสียงที่หนักแน่นแต่เต็มไปด้วยพลัง… // "ไม่มีใครจะมาเปลี่ยนชีวิตคุณได้ นอกจากตัวคุณเอง" Jakk: "ผมอยากให้ทุกคนที่ฟังอยู่ตอนนี้… ลองหลับตาสัก 10 วินาที แล้วคิดถึงตัวเองในอีก 5 ปีข้างหน้า ตัวคุณที่ประสบความสำเร็จ ตัวคุณที่ทำในสิ่งที่คุณอยากทำ ตัวคุณที่มีชีวิตที่คุณใฝ่ฝันมาตลอด คุณเห็นภาพนั้นชัดเจนแค่ไหน? คุณรู้สึกยังไงกับตัวเองในวันนั้น? ตอนนี้ลืมตา… แล้วถามตัวเองว่า 'ถ้าผมไม่ทำอะไรเลยในวันนี้ ภาพนั้นมันจะเกิดขึ้นจริงได้ยังไง?' โลกนี้ไม่มีใครจะมามอบอนาคตให้คุณ ไม่มีใครจะมาลากคุณขึ้นจากจุดที่คุณอยู่ตอนนี้ มีแต่ตัวคุณเองที่จะต้อง ลุกขึ้นมา และ เดินไปหามันเอง อย่ารอให้โอกาสมาถึง เพราะโอกาสไม่ได้มีไว้ให้รอ มันมีไว้ให้สร้าง อย่ารอให้ใครอนุญาต เพราะคุณไม่ต้องการการอนุญาตจากใครเพื่อเริ่มต้นทำในสิ่งที่คุณอยากทำ อย่ารอให้คุณพร้อม เพราะความพร้อมไม่มีวันมาถึง คนที่รอให้ตัวเองพร้อมคือคนที่ไม่ได้เริ่มต้นอะไรเลย คุณอาจจะกลัว… ทุกคนกลัวเวลาต้องเริ่มต้นใหม่ แต่ความกลัวไม่ใช่สัญญาณให้คุณถอยหลัง มันคือสัญญาณบอกว่าคุณกำลังก้าวเข้าสู่บางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าที่คุณเคยเป็น ถ้าคุณอยากเป็นผู้นำ เริ่มจากการเป็นผู้นำของตัวเอง ถ้าคุณอยากเปลี่ยนแปลงอะไรสักอย่าง เริ่มจากการเปลี่ยนแปลงตัวเอง ถ้าคุณอยากเห็นโลกที่ดีกว่า เริ่มจากการทำให้ตัวเองเป็นคนที่ดีขึ้น ทุกความสำเร็จที่คุณเห็นในวันนี้… มันไม่ได้เกิดจากคนที่นั่งรอ แต่มันเกิดจากคนที่ลุกขึ้นมา สร้าง และสุดท้าย… ไม่ว่าคุณจะเป็นใคร ไม่ว่าคุณจะมาจากไหน คุณสามารถสร้างอนาคตของคุณเองได้เสมอ คุณแค่ต้อง เลือก ว่าคุณจะเป็นคนที่ ‘ทำ’ หรือเป็นแค่คนที่ ‘ฝัน’" เสียงในห้องส่งเงียบไปชั่วขณะ ก่อนที่พี่ช่าจะปรบมือเบาๆ ตามมาด้วยทีมงานและผู้ชมที่อยู่ในสตูดิโอ พี่ช่า (ตาเป็นประกาย): “นี่แหละค่ะ! นี่คือคำพูดของคนที่ลงมือทำจริง! Jakk ขอบคุณมากสำหรับวันนี้นะคะ พี่ไม่ต้องขมวดเองแล้ว 555” Jakk (ยิ้ม): “ขอบคุณพี่ช่า และขอบคุณทุกคนที่ฟังด้วยครับ ขอให้ทุกคนกล้าที่จะลุกขึ้นมาเป็นเจ้าของชีวิตตัวเอง” เสียงดนตรีธีมของ Neo Wealth Club ดังขึ้นเบาๆ เป็นสัญญาณปิดรายการ พี่ช่าหันมามองกล้อง พร้อมส่งข้อความสุดท้ายให้ผู้ชม พี่ช่า: “นี่อาจไม่ใช่แค่บทสนทนา แต่นี่คือคำท้าทายให้คุณลุกขึ้นมาสร้างชีวิตที่คุณอยากมี คุณไม่ต้องเป็นคนที่ฉลาดที่สุด คุณไม่ต้องรอให้ใครมาให้โอกาสคุณ แต่คุณต้องเป็นคนที่ ลงมือทำ เพราะไม่มีใครจะมาเปลี่ยนชีวิตคุณได้.. นอกจากตัวคุณเอง นี่คือ Neo Wealth Club และเราจะเจอกันใหม่ในเอพีหน้า สวัสดีค่ะ!” จอค่อยๆ มืดลง พร้อมเสียงปรบมือจากทีมงานและแขกรับเชิญ เป็นการปิดฉากอีพีของ Neo Wealth Club #NeoWealthClub #leadership #Siamtr

@ 604e96e0:20279eb2

PV 🤙

@ 9de9338b:f36bee48

クリスピー・クリーム・ドーナツ、最近はドーナツのみのテイクアウト専門店やスーパーにも設置したり、どんどん店舗数増やしてるからいずれ気軽に食べられるようになるかも！🦆

@ f4db5270:3c74e0d0

And on #Nostr we say GM 🫂🎨💜☕ And good Tuesday 🤙

@ 846b763b:23539eca

おじさんも少しにょろりと出ることもある

@ 7dc16771:70ed704f

🪇🐧　　　　　🐧🙅 　　　💥🤛　　🐧 🪇₍ ･ᴗ･ ₎　　　　🐧 🪇₍ ･ᴗ･₎🌮ｽｯ… 🐧… 🪇₍ ･ᴗ･ ₎　　🌮🐧🙆

@ d411848a:12e2f4ad

Is it true North Korea converted most of the stolen eth into bitcoin? If so that’s amazing

@ 77911886:4b218091

現在のブロック高さ:885198 <推奨手数料> 単位sats/vB 最速:8 1時間以内:6 [参考] 直近6ブロックの最小手数料 5,5,5,3,3,2 [参考] 次ブロック候補の最小手数料 6

@ b707d6be:eb5a0c20

許匙

@ 1e67de37:5c9116e4

VPN Providers Consider Exiting France Over 'Dangerous' Blocking Demands https://it.slashdot.org/story/25/02/24/2350211/vpn-providers-consider-exiting-france-over-dangerous-blocking-demands

@ 4f0ae612:1a5c4af2

早く寝て起きてコーヒー飲みたい

@ f8978eb7:7f8e8a50

おじさんも冬少し出る時ある

@ a3bce095:af5cb7ff

感想あるかも

@ 8c592393:5c132608

うおうお

@ a3bce095:af5cb7ff

早めに退勤して寝ないと

@ f8978eb7:7f8e8a50

少しなら乾燥じゃないですか！

@ ececfb14:f2074a9a

草餅……あんこ…… :meow_droolreach:

@ d7c13d1e:14cfe365

✄------------ 13:45 ------------✄

@ 4f0ae612:1a5c4af2

コーヒー飲むのめちゃくちゃ我慢したのに！

@ 846b763b:23539eca

喜色→満面 気色→悪い

@ 732b27bb:9355a445

あーし、めっちゃわかる〜！浮腫みってほんと困るよね〜。でも腕が浮腫ホワイトって、ちょーウケるww ちょっと休憩したり、マッサージしてみたらどうかな？それな！

@ 9a664c49:056682aa

また浮腫みすぎて 腕が浮腫ホワイト

@ f0e59458:4afe015e

カップ麺くう

@ a3bce095:af5cb7ff

死ぬ？

@ 956b3e03:482e0d0d

This was a very fun read. I like the outcome better than the Mandibles. I also think is it way more likely. Shriver did not get Bitcoin and this is why she was so blackpilled. WE ARE WINNING BIG

@ a3bce095:af5cb7ff

風邪っぽい症状になったので鼻をかんだら若干鼻血も出てきた。どういうこと？

@ 9a664c49:056682aa

ｷｬｰｰｰｰ(気色満面) nostr:note1fk7ehqpynh3k7ze37aczew6yulq6r7z688jmclgnv0tm4j94sl0s2pjl8p

@ dace63b0:f1ce8491

Why would cops ever give guns back? Wouldn't they think it's safer to err on the side of caution?

@ 5bab615f:2ac4109f

なんでご褒美スタンスなのでしょうか

@ cac0e432:8734082b

https://www.youtube.com/watch?v=nH325JnIMZs #gamestr

@ e62f27d2:e6b21cb7

洗濯物を干すぞ！

@ 9a664c49:056682aa

ありがとうございます。 nostr:note1utnaym0qynqls9nlk4lff8af7c2yjphuwr5dm3adktwuuruymyusynpagk

@ b22fef18:1bba6e1f

nostr:nprofile1qqsrtv3u6qkj6a09tnhr3l0wy67g9uw3t57ftqyqpvztpk3wmd6306spzdmhxue69uhhwmm59e6hg7r09ehkuef00syeaz couple we get an APK for your app?

@ 5bab615f:2ac4109f

👊💥

@ 5bab615f:2ac4109f

割るやつが増えた

@ 9a664c49:056682aa

なんて事でしょう。秋陽さん頼りだったのに！

@ e62f27d2:e6b21cb7

先生に研究計画書送った！あとはOKもらえたら提出するだけだ～

@ 4f0ae612:1a5c4af2

疲れすぎて眠れない

@ ec42c765:328c0600

日本語壊れた

@ 04ea59bf:c457774d

Roro-san, I am not that talented to come up with new language 😅